宏達控股集團黨委以“三年創優、整體躍升”工程為導向，根據全省經濟穩進提質八大攻堅行動和全市十大百日攻堅行動部署，圍繞“穩企業、強服務、促發展”的黨建目標，搭建起“經緯力量”黨建體系，以高質量黨建帶動集團高質量發展。

      一、“項目化”推進，讓黨建工作“根深本固”

      組建領導小組。由嘉興市派黨建指導員、鎮兩新工委書記任雙組長，宏達集團黨委書記任副組長的模式組建領導小組，圍繞公司發展和經營中心工作，研究制定“一企一品”“經緯力量”黨建示范點創建方案和項目清單。組建攻堅小組。依托“第一書記”“車間政委”“政治指導員”等力量，組建黨建品牌攻堅小組，推動黨建進園區、進車間、進班組，黨建、業務一體化推進，營造集團高質量發展的良好環境。組建建言小組。發揮好“三聯三會”機制優勢，高質量開展“支部定議題、黨員找問題、黨群破難題”主題黨日活動，以清單化、條目式形成“經緯力量”建設各類意見建議，由建言小組統一整理上報集團黨委解決，今年以來，共收集各類意見建議36條，均已全部反饋解決。

      二、“規范化”開展，讓黨建工作“井井有條”

      嚴格落實“第一議題”制度。作為全市雙重管理兩新黨組織之一，集團黨委堅持把學習貫徹落實習近平總書記最新重要講話、重要指示精神作為“第一議題”，推動全體黨員講政治、重學習。嚴格落實“雙向任職”制度。以“將黨員發展成骨干，將骨干發展成黨員”的理念，當前集團“黨員先鋒崗”“先鋒班組”“先鋒團隊”中遍布著112名黨員身影，公司高管、部門負責人90%均為黨員，推動黨員骨干爭先進、樹標桿。嚴格落實“培養輪訓”制度。集團牢固樹立“抓人促事”的理念，鍛造一支富有戰斗力的黨建工作隊伍，集團黨委書記、下設黨支部書記和5名黨務工作者每年參加至少1次市級以上集中培訓，并要求黨務工作者積極參與黨務紅領資格認證工作，涵養“經緯力量”黨員骨干蓄水池。

      三、“品牌化”創建，讓黨建工作“擲地有聲”

      建好紅色陣地。著重在黨員活動室、職工之家、車間紅色驛站等陣地中呈現“經緯力量”黨建品牌，將品牌內涵注入每名黨員職工內心，進一步增強思想認同，形成“我是黨員我帶頭”的集團發展的新動力。用好紅色力量。依托省黨代表沈國甫的黨代表資源，建立“省黨代表工作室”，第一時間下車間宣講省第十五次會議精神，“車間黨課”讓黨員和員工們倍感振奮，凝聚起奮進“兩個先行”的宏達力量。護好發展動能。以“全國五一勞動獎章”獲得者趙巧娟為先鋒示范引領，打造“紅色車間崗”，持續推進“百名黨員領百崗”“黨員挺在前”等活動，今年許村疫情結束后，在集團面臨復工復產員工不足的情況下，黨員職工加班加點沖在前，快速拉回企業效益，助力集團穩進提質。